业绩、治百病!变现、是王道!给你一套、业绩裂变的、(独孤九剑)

作者 : 秋荣云课堂 本文共1727个字,预计阅读时间需要5分钟 发布时间: 2020-10-11 共50人阅读

每年年底都是老板头疼的时候!年初,不少企业拍着胸脯,对着目标大喊。

今天,当你看报表的时候,你会破产的。

有的老板快死了,经常画饼充饥,打鸡血,让员工怨声载道;
有的老板干脆放弃了,不断降低目标,惯性在衰竭。

业绩、治百病!变现、是王道!给你一套、业绩裂变的、(独孤九剑)插图

没有策略,他们常常陷入无尽的焦虑和困惑。

终于发现:“年年难过,年年如此,年年不坏。”。这家公司已经经营了十几二十年,但仍然没有实质性的积累。

表演治愈百病,金钱为王,给你一套表演裂变独孤九剑!(干货)
1。绩效治百病,实现是王道
大师不会轻易降低目标,而是反复增加策略。

每个企业都会有很多问题,但没有办法消除。”“恶棍”每天都在想办法解决问题。结果,问题越来越多。如果一个专家不排除问题,他会找出根源,最终发现很多问题自然会得到解决
就像一棵树,树上会有枯枝烂叶,企业的发展过程也是如此。但我们要做的不是停下来修剪它们,而是像树一样继续生长。当你长到一定程度时,你会发现枯枝烂叶不是变好就是被换掉。

因此,我们不应该停下来解决问题,而应该回到根源:一个企业为什么会出现问题,一个团队为什么会生病?大多数时候,只有一个本质——糟糕的表现!

可以说,一个企业如果有好的业绩,它的潜力是好的,它的状态是好的。

阿里员工与红牛在双11加班。华为员工做不到就不回家。海迪劳员工对客户需求的每一个细节都了如指掌。

最后,我们发现,处于良好状态的公司都是因为他们的良好表现。

所以,如果一个老板真的很务实,他就没有时间去想太多。相反,我们应该回到问题的根源,保持业绩和团队的快速增长。当我们能够专注于表演时,我们会先突破表演,一切都会迎刃而解。

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2。建立一个不依赖于有能力的人的赚钱系统
那么表现如何呢?

有很多公司依赖有能力的人做生意,但这样做有一个很大的问题。我们很容易被有能力的人绑架。

给你举个例子了解一下,以前有个客户是做LED工程的,一年做6000万的生意。但是整个公司有六个推销员。他们每个人每年都要做超过1000万的生意。他们都是有能力的人。但是这个企业不能建立一个系统或一个团队。

原因很简单。老板想招很多新员工,但老人们不愿意带队。所以最终,企业无法建立一个系统。老板每天都很担心。一个老公司的员工一离开就直接损失1000万元。

因此,这就是有能力的人赚钱的危险。一个强大的企业必须建立一套不依赖人才的赚钱体系,建立一支与之相匹配的团队。

因此,我们应该着眼于三个核心认知,研究如何把握绩效,实现目标。靠人才赚钱的公司总是一家新公司

2。强大的企业靠制度和团队赚钱
3。
治疗系统
持续绩效=团队绩效。实现是王道。给你一套单独的九剑,用于表演裂变!(干货)
3。性能裂变独孤九剑
性能裂变系统着陆的干货和方法是性能裂变独孤九剑。我们需要用独孤九剑的方法来解决团队和制度的裂变。

第一把剑是解决目标;
每个人都选择了重担。每个人的头上都有指示器。每个人都可以谈论,但你能做到吗?如何将责任分配给每个人?

第二把剑是改变机制;
要想让一个人有动力,首先要点燃他的内心欲望。我们如何设计一个充满热情的激励政策?

第三把剑-许下诺言;
动力被逼出来了。对于那些对目标没有承诺的人来说,这是一个概念,而不是决心。我们如何才能激发令人恐惧的目标承诺?

第四次造剑PK;
没有竞争就没有动力,没有动力就没有进化。如何设计系统的PK机制?

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第五把剑-节点管理;
很多人都在研究如何管理目标,但是节点比目标更重要。如果不能控制节点,就无法实现目标。如何控制节点,让目标自然实现?

第六把剑是参与环境;
一个人在平静的环境中是理性的,在温暖的环境中是感性的。然而,好的表现绝对不是一个理性的团队。如何通过改变环境来调动狼的情绪?

第七把剑——选拔干部;
队伍的灵魂是干部。领导者决定团队能否走出困境,如何挑选出具有杀手气质的领导者并取得成效?

第八剑法;
为了使队伍处于良好的状态,我们必须先找到一个更好的切入点,然后像墙一样把它砸碎。表现不是全面进攻。如何锁定业绩裂变的临界点?

第九把剑-找到一个策略;
如果你有一个策略,你必须有一个策略。你怎么能在断裂点找到关键路径?

整个九个步骤一个一个完成,团队就成了系统,老板也解放了。

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