培训经理必修管理到组织发展课,帮助您提高工作效率,开启培训新视角

作者 : 秋荣云课堂 本文共1608个字,预计阅读时间需要5分钟 发布时间: 2021-04-6 共11人阅读

培训经理必修管理到组织发展课,帮助您提高工作效率,开启培训新视角插图

随着公司体系的一体化发展,越来越多的组织不再满足于单纯的培训来支持企业的业务发展。慢慢地,培训发展、人才发展和组织发展已经成为公司能力体系的三大支柱。这些能力也是加薪和晋升的最佳软实力。

报表教师本课程一次解决管理培训、人才培养、组织发展三大核心模块,加速您的成长,帮助您提高工作效率,开启培训新视角,轻松掌控团队合作与建设。让你工作更轻松,加薪更省力。

00.1第一次模拟考试:第一次模拟考试的.Mp4

00.2,培训经理和开发单元的第一个模块。这个模块.Pdf
00第二部分:人才培养单元课程简介.Pdf
00.4第三个模块:组织发展单元简介,.Pdf
00.5,第一个模块:培训管理,32信息下载
00.6,第二个模块:人才发展7。资料下载
00.7“第三模块:组织发展”5下载
01大厅:确认新员工培训需求(部分)。Mp4
02大厅:确认新员工培训需求(以下)。Mp4
03大厅:设计并生成新员工培训计划(第一部分)。Mp4
04大厅:设计并生成新员工培训计划(下一页).Mp4
05大厅:复制并总结新员工培训项目.Mp4
第06课:一般技能培训计划需要确认(第一部分)。MP4
第07课:一般技能培训计划需要确认(第2部分)。MP4
第08课:设计和生成通用技能培训计划(第1部分)。MP4
第09课:设计和生成通用技能培训计划(第2部分)。MP4
第10课:复习和总结一般技能培训计划(第1部分)。MP4
第11课:使用技能培训计划复习和总结一般技能培训计划(2)。MP4
第12课:确认人才梯队学习和发展计划的需求(1)。MP4
第13课:确认人才梯队学习和发展计划的需求(2)。MP4
第14课:设计和生成人才梯队培训计划(1)。MP4
第15课:设计和生成人才梯队培训计划(2)。MP4
第16课:回顾和总结人才梯队培训项目(1)。MP4
第17课:回顾和总结人才梯队培训计划(2)。MP4
第18课:关于人才发展(1)。MP4
第19课:关于人才发展(2)。MP4
第20课:人才标准胜任力模型(1)。Mp4
第21课:人才标准胜任力模型(2)。MP4
第22课:人才标准综合视角。MP4
第23课:关于人才盘点((1)。MP4
第24课:关于人才盘点(2)。MP4
第25课:人才盘点计划的设计与实施-初审(1)。MP4
第26课:人才盘点计划的设计与实施-初审(2)。MP4
第27课:人才盘点计划的设计与实施-校准会议(1)。MP4
第28课:人才盘点计划的设计与实施-校准会议(2)。MP4
第29课:关于个人发展计划(1)。MP4
第30课:关于个人发展计划(2)。MP4第31课:制定个人发展计划的11个核心步骤(1)。MP4第32课:制定个人发展计划的11个核心步骤(2)。MP4
第33课:制定个人发展计划-案例分析(1)。MP4
第34课:制定个人发展计划-案例分析(2)。MP4
第35课第36课:关于组织发展(第一部分)。MP4
第37课:团队状态分析-五个核心步骤(第1部分)。MP4
第38课:团队状态分析-五个核心步骤(第2部分)。MP4
第39课:团队状态分析-五个核心步骤(第2部分)。MP4
第40课:团队状态分析-诊断过程(第1部分)。MP4
第41课:分析组团队状态诊断过程(中)。MP4
第42课:分析团队状态诊断过程(第二)。MP4
第43课:关于企业文化(上)。MP4
第44课:关于企业文化(下)。MP4
第45课:为变革服务的团队文化(上)。MP4
第46课:为变革服务的团队文化(第二)。MP4
第47课:协助业务部门实施变革(1)。MP4
第48课:协助业务部门实施变革(2)。MP4
第49课:协助业务部门实施变革(2)。MP4
第50课:从能力的角度构建团队(1)。MP4
第51课:从能力的角度构建团队(2)。MP4
第52课:使用差距图实现团队目标(1)。MP4
第53课:使用差距图达成一致的团队目标(2)。MP4
54课:在第54课结束时写。Mp4级